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湖南星大投资建设集团五年远景规划
湖南星大投资建设集团五年远景规划
（2006—2010）
十多年的历程，有过风雨，更有阳光；十多年的成就，赢得口碑，得到社会广泛认同。成绩只代表过去，辉煌不代表将来。十几年来，星大集团在探索中前进，在前进中创新，在发展中成长，在成长中壮大，不仅规模和实力大增，*资源、社会资源、市场资源的积累也成效显著。面对新的机遇与挑战，我们进一步将企业做大做强的信心与恒心不变，但深知任重而道远。自强不息，追求卓越；务实创新，争创一流；星耀神州，大展宏图。我们将审时度势，立足湖南，放眼世界。同时，有效萃取集团核心文化之精髓，科学制定《湖南星大投资建设集团2006—2010年五年远景发展纲要》，努力建立企业发展战略目标，培养核心竞争力，抢抓机遇，迎接挑战，励精图治，再创新辉煌。
一、指导思想
集团应始终坚持以市场为导向，以改革为动力，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，以发展为第一要务，与时俱进，务实创新，艰苦奋斗，勤俭节约，不断提高公司的核心竞争力，实现可持续健康发展。力争用五年时间，努力把公司建设成为现代化经营管理企业，努力实现“一流的管理与机制、一流的经营与设备、一流的技术与指标、一流的效益与效率、一流的质量与服务、一流的人才与文化”的总体目标。确保公司的可持续发展和效益最大化，为社会创造效益，为企业创造价值，为员工创造机会，同舟共济，团结奋进，与社会各界和广大同仁携手共创美好明天。
二、规划目标
——现代化管理达到国内同类企业的先进水平，并推行国际通行的主要现代化管理方法和手段；
——全面建成功能完善、技术先进、处于国内领先水平的经营体系；
——技术装备达到国内同类企业的先进水平，并与国际先进技术接轨；
——服务质量达到国内同类企业最高水平；
——财务状况和经济效益达到国内同类企业的先进水平；
——各类人才资源全面优化，人才的开发利用充分适应企业的发展需要；
——完成由传统企业向学习型企业的转变，培育并形成独特的经营管理理念和企业文化；
——员工收入和生活质量与效益同步提高，提前实现小康生活水平。
展望未来，公司将继续努力开拓，坚持不懈地在实际工作中不断改进与完善自己，不断努力发展创新，把企业价值与社会价值融为一体，力争为社会发展做出更大贡献。
（图为主要指标）
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